随着国际制造业向中国转移的这个时机，伴随着湖南省工业强省，长沙市工业强市的规划，随着与通用公司配套的进展，为了满足国际市场的需求易通公司准备在2010年由目前300万架扩大为1500万架基础上，着力开发弹性元件相关高端产品，筹划申请成立省级技术研发中心，整体规划在销售产值2亿美元以上。
一、经营理念：做精传统产品，做大企业规模，将易通打造成国内领先、国际一流的弹性元件生产基地。
二、经营模式：以汽车悬架部件经营为平台，导入资本运营，整合行业资源，扩大企业经营规模，拓展事业平台。
三、经营战略：
1 销售网络建设目标：
A、覆盖全国各种知名车型的优质的整车厂
B、形成覆盖全国的售后市场销售和服务网络
C、在北美和欧洲建立能销售自主品牌的销售渠道（美国、欧洲设立分公司） 在北美
形成与GM、Ford、Chrysler的批量配套在欧洲形成与VOLOV等企业的批量配套
2 全国生产布局：
五大生产基地（事业部），将全国市场细分为五大片区，即
中南片区（事业部）：长沙
西南片区（事业部）：昆明
西北片区（事业部）：陕西
华北片区 （总部）： 北京
华东片区（事业部）：苏州
3、产品结构目标：形成以钢板弹簧为主导，以空气弹簧为牵引的弹性元件产品系列。
4、产能目标：钢板弹簧15万吨（全国第一），（07年新投入1800万两条满足通用克莱斯
勒汽车公司工艺技术要求，年产能180万架的生产线，）空气悬架5万台套（全国第
一）。
5、销售规模：20亿元（钢板弹簧10亿元、空气悬架10亿元），海外市场占70%。
6、技术支撑体系：建成湖南汽车弹性元件研发中心，形成可持续的自主研发体系。
7、管理目标：以八大管理模块为支撑，建立起具有易通特色的现代化的科学的管理模式和
体系。
A、法人治理管理模块（不断优化股权结构和法人治理结构）
B、资本运营管理模块（以存量带增量，整合行业资源，实现低成本快速扩张）
C、生产运作管理模块（实现益生产方式创造性的实施）
D、现代质量管理模块（以TS16949/IS14000/IS18000为基准实行全面质量管理）
E、现代财务管理模块（以现代成本管理体系的建立和实施为核心）
F、现代物流管理模块（以第三方物流为核心，建立强势优化的供应链）
G、技术研发管理模块（以超前于市场需求，引导整车技术进步技术为目标 ）
H、人力资源管理模块（完备的人力资源管理体系，管理职业化和技术专业化的团队）
8、创建一个
（有序）：贯穿于制度全过程的核心一严二合理。
（开放）：贯穿于情感全过程的核心一真二合理。
（完整）：贯穿于创新全过程的核心一反二合理的极具竞争力的团体
9、社会责任：
A、环境保护（今年环保改造费用300万，2010年期间500万）
B、就业：5000人就业
C、利税：RMB1亿元
D、承接国际产业转移和分工的机遇、带动中国零部件工业的发展和湖南产业经济的发
展。
宏伟壮阔的发展蓝图：
经过十余年艰苦创业,基础已经打好,平台已经搭就.机械制造业大发展的机遇,汽车行业高速成长的空间,经济全球化带来的市场份额,湖南工业强省,长沙工业强市的政策优势,以及汽车弹性元件巨大的开发潜力,为易通公司的持续,快速,稳健发展打开了一扇扇大门.
面对难得的机遇,易通公司坚持大视野,高起点的发展思路,战略目标定位在"将易通公司建成科技含量高,资源消耗低,环境污染少,设备先进,管理科学,技术创新持续,人力资源完备的国内一流弹性元件领军企业"上.规划到2015年形成年产15万吨汽车钢板弹簧生产能力和20亿元的年销售额,成为亚洲一流的汽车弹性元件生产企业,综合实力跻身同行业前矛. 
